Engenharia de última geração
ELABORAÇÃO DE PROJETOS – Dispomos de Projetistas treinados para elaborar desenhos em 3D. Nós somos uma empresa de engenharia especializada em projetos para linha de pintura líquida e à pó.
Com a crise e inflação no Brasil, reflexo da recessão dos EUA e a crise na Europa a Steel Química engenharia criou modalidades de vendas com os custos bem reduzidos para atender as necessidades da indústria. O cliente adquire o projeto de execução padronizado, compra os materiais e executa a fabricação ou contrata serviços terceirizados para a execução do projeto, desta forma não há repasse de imposto.
Veja qual modalidade sua empresa se encaixa melhor:
projeto pc - projeto construtivoO cliente conta com um pacote completo de desenhos para a fabricação e montagem dos equipamentos.
projeto pct- projeto construtivo e técnicoO cliente conta com o mesmo pacote do Projeto PC e ainda conta com todo suporte técnico por telefone e e-mail para fabricação e montagem.
projeto pcta - projeto construtivo, técnico e administrativoO cliente conta com o mesmo pacote do Projeto PCT e ainda conta com todo suporte técnico desde a compra de materiais a contratação de serviços como corte, dobra e solda das peças diretamente com o fornecedor, o cliente não precisa usar a sua estrutura administrativa para a execução do projeto, nós cuidamos de tudo.
Nossos projetos são elaborados em softwares 2D e 3D de última geração, que permitem a definição de layouts, controle de todo caminho de tubulações e arranjo de estruturas, desenvolvimento detalhado do projeto, inclusive com levantamento preciso de materiais e controle de toda a implantação.
Os projetos da Steel Química engenharia utilizam softwares de alta tecnologia como ferramentas de apoio, otimizando seu trabalho e permitindo a padronização dos nossos procedimentos. Através da informática, estamos sempre buscando excelência na qualidade de nossa Engenharia.
Otimização pela Reengenharia de Processos
A Reengenharia consiste em analisar um processo existente e montar um processo alternativo desde o início, sem considerar as restrições do processo existente, desta forma teríamos com parâmetro de referência o processo ideal. Isto nos permite uma visão global do processo, evitando a miopia de abordagem de cada etapa do processo isoladamente.
A comparação de cada etapa do processo existente com a etapa correspondente no processo “reengenheirado”, nos permitirá avaliar com melhor clareza a interação de cada ação parcial com as ações a serem tomadas nas outras etapas do processo. Trata-se de evitar uma “miopia” adotando uma “visão de helicóptero”.
Uma abordagem de otimização gradual, desde uma simples reparametrização até alterações estruturais mais radicais, permite obter resultados, mesmo que mais modestos, com pouco investimento. Um estudo da relação custo/benefício das diversas opções irá orientar qual o investimento mais adequado para a situação.
preparação
Parametrização
Recálculo atual
Ajuste parametrizado
Projeto básico capaz
Otimização pela reegenharia de processos
planejamento
Otimização
Reparametrização
Sem alterações estruturias
Com alterações estruturais
Custo financeiro opções
implementação
Seleção das opções
Plano de implementação
Detalhar projetos
Implementação por etapas
avalização
Medir
Controlar
Ajuste parametrizado
Gerir impactos
medir, avaliar e revisar a cada etapa
Uma abordagem de otimização gradual, desde uma simples reparametrização até alterações estruturais mais radicais, permite obter resultados, mesmo que mais modestos, com pouco investimento. Um estudo da relação custo/benefício das diversas opções irá orientar qual o investimento mais adequado para a ocasião
reforma com retorno de investimento
duas abordagens na atuação de uma consultoria
Transferência de conhecimento
Em que o consultor detém o “Know How” específico e o transfere e habilita o cliente no seu uso. Neste caso a participação do cliente é passiva e a do consultor é ativa.
Habilitação na solução de problema
Em que o consultor utiliza uma metodologia, com a participação ativa do cliente, para identificar o problema e suas causas, levantamento e seleção de possíveis tecnologias que proporcionem a solução dos problemas, planejar e implementar as tecnologias selecionadas, avaliação dos resultados, aplicação de eventuais correções. Neste caso consultor e cliente tem uma participação ativa e constituem um time. Em muitos casos o principal papel do consultor é o de organizar o conhecimento existente no cliente e criar a cadência necessária para que ações ocorram da forma esperada.
da forma esperada.
abordagem e solução de problemas pelo método analítico
Waterman, autor do “Fator Renovação”, citou que quando nos deparamos com um grande problema usamos o que sabemos, não encontramos uma solução, descobrimos que não sabemos como solucionar o problema, ficamos bloqueados e esquecemos o que sabemos.
O ser humano não tem capacidade de equacionar e solucionar diretamente problemas complexos com muitas variáveis, mas tem capacidade para equacionar e solucionar problemas pouco complexos com poucas variáveis.
É por este motivo que a solução de problemas complexos passa obrigatoriamente por um problema de decomposição do problema em partes mais simples antes de ser atacado.
Este é o princípio do método analítico.
estabilização de processos pelo método analítico e pela teoria dos modelos
Para ajudar nossos clientes a garantir estabilidade e reprodutibilidade em seus processos, desenvolvemos um roteiro de trabalho com base no método analítico, na decomposição do processo em operações unitárias e na teoria dos modelos.
O método analítico consiste na sua essência decompor um problema em suas partes essenciais. Esta iniciativa permite simplificá-lo e ajudar a sua compreensão e chegar mais seguramente à sua solução.
A teoria dos modelos consiste em desenvolver uma representação mais simples da realidade para que, em condições particulares e controladas, possamos simular fenômenos e processos prevendo o seu comportamento frente a mudanças da realidade.
